精益化管理在医院经济管理中的应用

精益化管理在医院经济管理中的应用医院在经济管理中引入精益化管理是医院长久稳定发展的必然选择，针对医院各项经济活动进行有效管理，精益化分配，细化经济管理工作流程，将医院涉及经济管理的工作落实到人、到事，

精益化管理在医院经济管理中的应用 医院在经济管理中引入精益化管理是医院长久稳定发展的必然选择，针对 医院各项经济活动进行有效管理，精益化分配，细化经济管理工作流程，将医 院涉及经济管理的工作落实到人、到事，是医院节省成本，提升经济效益的常 规手段，运用精益化管理思想，强化医院经济管理，是医院管理的核心与关 键，如此，一方面激励所有工作人员争当医院的主人，将成本节约作为己任， 另一方面有效强化医院的外部竞争力，便于提升医院的医疗服务水平。 【关键词】医院经济管理；精益化管理；经济效益；成本节约；医疗 服务 虽然我国公立医院不以盈利作为根本目的，但是目前按照医院的支出 而言，单纯依靠国家财政补贴是远远无法维持医院的正常运营的。在目前医疗 改革的浪潮中，医院若是要追求自身发展利益最大化，就必须要严控医院的经 济管理，引入精益化管理理念，以实现医院的可持续发展。 一、实现医院经济管理精益化的必要性 （一）适应医改大环境需求 在国家颁布的医疗卫生改革文件中已经明确规定医院的预算以及收支 方面需要加强管理，需要强化医院的成本核算以及控制。要要医院在经济管理 中加强成本管理，并且财务信息公开并且受到社会的监督，作为医疗服务效率 评价指标。同时，国家鼓励并发展非公立医院的机构发展，以实现资本主体的 多元化发展，如此令医院的生存与发展面临更大的挑战。 （二）医院管理成本明晰化为医院决策提供信息 落实经济管理精益化，使财务人员在管理、核算、分析、考核方式上 得到持续性的改良与提升，构建起完善的财务管理工作体系，为财务管理工作 更好的开展提供坚实的后盾。除此之外，还能够在精益化以及数量化的标准之 下,令精益化管理体系得以落实，使财务管理人员获得技术以及专业上的提升， 从而规避作假以及管理漏洞等问题的出现，为医院管理者以及领导人员提供安 全可靠的财务信息，为医院优化内部结构、改善工作流程等提供决策信息。 二、医院经济管理中存在的不足之处