发电厂物资管理加强策略

发电厂物资管理加强策略一、物资管理在发电厂管理中的意义物资管理，是指为了完成企业的生产，对生产过程中所需要物资的采购、使用及储备等行为的计划、组织及控制。通过高效、科学和规范的物资管理，使企业的生产成

发电厂物资管理加强策略 一、物资管理在发电厂管理中的意义 物资管理，是指为了完成企业的生产，对生产过程中所需要物资的采购、使用及储 备等行为的计划、组织及控制。通过高效、科学和规范的物资管理，使企业的生产 成本得以降低，减少资金占用，加快资金的周转速度，促进企业物资盈利，进而提 升企业在市场的竞争能力。其中，物资管理工作的中心就是在降低成本，较少库存 资金的占用的基础上，确保物资能够按照计划流动，企业的生产能够正常运营。总 之，加强物资管理是企业进行生产经营和长期发展的保障，对提高企业技术指标具 有重要的意义。随着电力竞争机制的引入，电力机制逐渐改革，水利发电厂面对的 市场压力越来越大，许多企业虽已引进了先进管理方法和技术加强物资管理，但由 于长期都受计划经济的影响，水电企业在管理方面仍然存在管理手段落后和管理不 细致具体的缺点。在如此情况下，改进物资管理策略、合理组织供应、加强资金的 运转，进而保证生产的正常运行，是企业急需解决的问题。 二、如何加强物资管理。 1.完善管理制度。完善的管理制度是企业进行物资管理的保障。水利发电厂的物资 管理部门应该制定严格而细致的管理制度，进而规范材料、设备和备件等物资的管 理程序，减少库存，提高经济效益。管理部门应遵守“集中管理，一级管理”的原 则，对物资的计划申请、采购订货、入库验收、保管修养及废物处理等工作进行明 确说明，做好每一程序的工作。对于物资采购，管理部门应最大限度的降低采购成 本。首先，加强供应商的管理和审核，对供应商进行准确的评估。从品质、价格及 售后服务等方面进行评定，进而择优选择性价比高、适应企业生存需要的最佳供应 商。另外，尽量采用公开招标的采购方式，可根据具体情况，稳定采购渠道，结交 合适的工作搭档，保证服务质量，同时也能享受优惠，降低成本。另外，物资管理 部门应规定各岗各职，并完善奖惩制度，加强采购物资的检测，采购的物资需经物 资部门统一归口。对于因把关不严或违反纪律收受贿赂，将劣质产品进入场内，给 企业带来经济损失的工作人员，应根据情节严重程度追究责任。对于物资使用管理 方面，企业要做好物资的发放管理。坚持“先进先出，推陈出新”的原则，总体上 控制限额领料。另外，还应物资的使用设备加强维修和管理，建立废旧物资回收处 理利用制度、材料领换制度和检查库存制度，完善监督系统，定期对员工进行考核 奖励。另外，为了更好的提高企业经济效益，还需制定合理的物资储备定额，以保 证生产的顺利进行。其中，储备定额的确定取决于物资周转期和周转量，并且其分 类方法受采购周期和季节性消耗两方面的影响。因此，为了更好的提高企业管理经 营水平，管理人员应该根据实际情况，做好储备工作。一方面，针对采购周期长的 物资要保证储备量，以供生产的需要；对于如劳保用具和常规用具类的市场供应充 足的物资，要严格控制库存量。另一方面，对于具有季节性消耗的物资，要根据季 节进行储备，避免库存物资出现积压影响资金流通的现象。最后，水利发电厂为了 更好的适应市场经济的发展，其管理制度应根据实践反馈进行修订，做到一年一审 查，三年一次全面修订。 2.建设管理队伍。水利发电厂一般是大型的重点企业，掌握和运行着巨大的资产和 设备。为了提高物资管理水平，使企业得到更好的发展，企业必须建设一支具有专 业技术水平和综合素质高的队伍，并使每一个员工对所从事的工作有一个正确的认 识，明确职责，树立大局观念，将自己的工作于企业的发展联系到一起。由于我国