单位员工个人工作总结范文通用
单位员工个人工作总结范文 篇一: 我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 单位员工个人工作总结范文 篇一: 我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在 公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年 度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、 管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重 于以下几方面的管理: (一)生产管理 在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、 造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的 分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工 的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生 产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则, 保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试, 及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度; 关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方 式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。 (二)质量管理 在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长 的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和 重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开 展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了 一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促 使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。 (三)成本管理 在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,

