基层信用社主任怎样处理关系的工作心得

基层信誉社主任怎样处理关系的工作心得　　农村信誉社法人体制改革后，基层信誉社的法人资格被取消，基层信誉社主任由原来的基层法人机构的决策者变为县级联社整体规划部署的执行者，角色的转变必需要有相应的思想的

基层信誉社主任怎样处理关系的工作心得 农村信誉社法人体制改革后，基层信誉社的法人资格被取消， 基层信誉社主任由原来的基层法人机构的决策者变为县级联社整体 规划部署的执行者，角色的转变必需要有相应的思想的转变和行动 的转变。 在新的体制形式下，基层信誉社主任首先必需要处理好与县级 联社的关系，必须认识到随着县域内金融竞争格局的不断加剧，原 有的基层信誉社各自为战式的经营方式已不能适应形式的开展，而 统一法人后的县级联社在实现信息共享、资源整合、风险防范方面 较之基层信誉社的一级法人形式有着无可比较的优势。其次县联社 制定的规章制度、经营策略是基于对全县各种因素的综合把握，具 备全局性和前瞻性。虽然有些经营策略的制定看似不符合个别基层 信誉社的利益，但从长期来看，那么利大于弊。因此作为基层信誉 社主任应该树立大局意识和长远意识，凡事以全局为重，以事关全 县信合事业开展的大事为重，紧紧围绕县联社的各项工作部署开展 工作，服从县联社的指导，抛弃小地方主义和利己主义思想，在县 联社的受权范围内积极开展工作。 基层信誉社虽然人员较少，但也设立有内部柜员岗、外部信贷 岗、委派会计岗等工作岗位，也面临有平安保卫、职工食宿等问 题，基层信誉社主任应该处理好与同事之间的关系，事事示范带 头、人人公平对待，应充分协调好各工作岗位、人员分工与薪酬分 配的关系，解决好职工工作、生活中面临的问题，实在为职工创造 一个良好的环境，在搞好内部团结的同时，引导本单位员工心往一 起想，劲往一处使，促进信誉社各项工作的开展。 作为新形式下基层金融单位的负责人应该具备合作共赢意识，