2021年物流信息化建设 企业供应商齐努力 管理资料

物流信息化建设 企业供应商齐努力 管理资料 21世纪以来，“物流热”席卷中华大地，很多企业都希望能在发展需迅速的物流市场分一杯羹， 专家指出：很多企业管理者虽然都明白信息化的作用和意义，也都想在信息化

物流信息化建设 企业供应商齐努力 管理资料 21世纪以来，“物流热”席卷中华大地，很多企业都希望能在发展需 迅速的物流市场分一杯羹， 专家指出：很多企业管理者虽然都明白信息化的作用和意义，也都想 在信息化方面有所作为，但都由于信息化管理的高成本以及对信息化 到底能带来多大效益持怀疑态度，踌躇不前。同时专家还指出，物流 信息化管理绝非一蹴而就，它是一个综合、系统的工程，不单单是软 件和硬件的投入，也需要意识方面的改变，过高估计物流信息化的作 用，往往会导致意想不到的失败。 首先，在投入信息化建设前，企业应有明确的规划，确使软件系统的 规划和公司业务流程的规划是相辅相成的关系。其次，企业管理者意 识的改变也很重要。信息化必然带来流程的标准化，企业管理者应改 变传统的管理观念，将标准化带来的短期损害降到最低，否则，标准 化就有可能损害企业的核心竞争力，信息化管理就会进入“死胡 同”。再次，管理者对于信息化建设是基于战略上的考虑，而软件公 司则是基于企业现状，前瞻性与实用性之间的冲突难以避免，如何实 现二线并行显得尤为重要。物流信息化既要满足现实需求，还要给将 来业务发展留有后路，因此，信息化系统的可扩充性至关重要。最 后，企业的物流信息化要以物流业务需求为前提，不仅考虑企业内部 的物流体系，还要考虑与整个供应链的衔接，还要改变“大而全”的 传统思想。我国不少企业一说搞信息化就什么都想上，往往引发不必 要的问题，看似 “大而全”的系统运转不起来，不仅花的钱打了水 漂，建设物流信息化的初衷更是难以实现。不少成功企业正因为很好