浅论现代化建筑工程施工管理

浅论现代化建筑工程施工管理 摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　关键词：现代

浅论现代化建筑工程施工管理 摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑 施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管 理对于项目的开发与建设变得至关重要。 关键词：现代化；建筑工程；施工管理 1施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个 环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解 决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其 中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的 分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面 发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在 技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序 进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备 等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计 划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要 求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工 艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤 尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 ②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、