班组建设经验交流材料

班组建立经历交流材料 班组建立经历交流材料 　炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建立理念，营造出了和谐向上的班组 工作气氛。 　“愿景”——实现个人价值与

班组建立经历交流材料 班组建立经历交流材料 炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提 高，竞争凸现活力”的班组建立理念，营造出了和谐向上的班组 工 作气氛。 “愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合 几年来，车间在职工中积极开展价值理念 教育，确立了班组 管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维 护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作 环境景观化。 同时还建立了 “班组 文化墙”，各班组分别提出了各具特色的班组愿景，例 如：催化维护班的愿景是“热爱班组 热爱工作 走进班组 人为我师 走出班组 我为人师”；质量维护班的愿景是“精心维护，热情周到。超 前效劳，质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人工 作愿景，如：“和班组一起进步一起成长，争做优秀职工”“维护 好自己所管辖的仪表,四率达标,平安事故为零”等等,抒发的是职工 个人的工作目标，这些愿景既有对班组的期望，也有对自己的要 求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身与班组价值的统一。 “八荣八耻”——树立社会主义荣辱观 在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦涛总 书记提出的“八荣八耻” 讲话 内容，在班组中树立起看得见、摸 得着的职工行为标准和准那么。让每个职工以“八荣”、“八耻” 为尺度，牢固树立高尚正确的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美 丑，让“爱国、爱厂、爱岗位、遵规、守法、守纪，明礼诚信、团