从西游记中分析不同性格员工的管理方法1

从西游记中分析不同性格员工的管理方法 性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关 系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是 提高管理水平的重要手段。企业拥有了团队精神就拥有了核心的竞争力，就能在 现代市场竞争中所向披靡，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足，这是因为 团队精神可以产生协同效应，可以促进团队的协作，保证绩效的落实。 唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，带领着三个能力不同，性格各 异的徒弟，最终成功取到了真经。这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却 将团队力量发挥到了极致。他是如何做到的呢？ 孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主 要由他做。但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。 孙悟空工程师，技术一流（降妖的本事），聪明睿智（降妖的手段）是西天取经 工程不能获缺的人物。如果没有孙悟空，西天取经这一工程无法完成。孙悟空可 称得上是老板最喜欢的，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀， 而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一 个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领 导位子，或者很容易另起炉灶。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠 诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。 猪八戒技术员，技术比孙工要差，但是业务能力比老沙还是要强的。不然孙 悟空为什么很多时候降妖要拉着猪八戒而不是沙僧了。猪技术员在很多关键时候 也充分发挥了主观能动性。憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒干， 花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队 气氛的因素。要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。当然，他还能协助孙悟 空捉妖降魔。俗话说，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。猪八戒论技术实力比孙悟空 要差很多。但是猪八戒在西天取经工程上起到了技术辅助的伟大作用，使得西天 取经能够顺利进行下去。 沙和尚是个典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争 风邀功。他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人，可安排为财务和后勤保障 人员。没有老沙，就算没有妖怪，估计唐经理饿也饿死了，渴也渴死了（尽管有