煤矿班组管理制度模板范本

煤矿班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作 是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组 科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化

煤矿班组管理制度 第一章总则 第条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企 1 业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理， 增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍， 保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做 好煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 XX 第二章组织领导 第条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。 2 同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收 评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班 组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。分为合格班组； 70—80 为先进班组；分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 81-9090 第条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副 3 主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管 理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第条班组内部要设〃二长五大员〃，即：班组长，工会小组长,民 4 主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五 大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的"两长五 大员〃，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。 五大员可以连任。