物业公司新建项目管理处筹建工作指引

物业公司新建项目管理处筹建工作指引目的为物业项目管理处的筹建工作提供指引，从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证照办理及开办费测算等方面，保证新项目筹建工作顺畅、有序进行，

物业公司新建项目管理处筹建工作指引 1. 目的 为物业项目管理处的筹建工作提供指引，从规范机构设置、人员 编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证照办理及开办费 测算等方面，保证新项目筹建工作顺畅、有序进行，为以后管理项目 日常工作的开展打下基础。 2. 适用范围 适用于筹建新物业管理项目之用。 3. 职责 （ 1） 6 新项目预订入伙前个月成立相应的物业管理项目筹建组。 2 （）物业管理项目筹建人员负责参照本工作指引，结合新项目 的实际情况制订筹建计划并具体落实。 4. 过程控制 4.1 机构设置、人员编制 4.1.1 设置依据 物业管理项目筹建人员应根据《物业管理方案》确定项目的机构 设置及人员编制。 4.1.2 设置原则 根据项目经营管理的规模、复杂程度、智能配套、楼宇类型、数 量、档次、功能及设施配备、周边环境，以及发展商对物业管理服务 的要求等实际情况，本着利于统一领导、分级管理、精干高效的原则