试述如何加强医院经济管理

试述如何加强医院经济管理 　　 　　一、前言 　　 　　经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对本单位的社会经济活动或生产经营活动所进行的一系列计划或指挥等经济活动。简而言之，经济管理是经济管理者对

试述如何加强医院经济管理 一、前言 经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对本单位的社 会经济活动或生产经营活动所进行的一系列计划或指挥等经济活动。 简而言之，经济管理是经济管理者对经济所采取的一种管理。对于医 院而言，在社会主义市场体制下，医院已由传统的服务型医疗机构逐 渐转变为服务经营型的经济实体，由传统的事业单位转变为高风险、 高竞争、多学科、多系统并存的经济实体。因此随着我国医改的不断 推进，医院的经济管理方式也随之发生变化。医院的经济管理也必须 适应新的形势、满足新的要求，在发展中不断探索出新的思路，使医 院能够更好地治病就医，能够更好地为老百姓们服务，让老百姓们感 受到更多的好处。 二、加强医院经济管理措施 当前我国的社会主义市场经济体制还在进一步的完善，与其 配套的医疗补助和补偿机制也尚未完全到位，在这种形势下加强医院 经济管理，应从以下几方面着手。 1.提高成本意识，加强成本管理 医院的运营过程中，主要包括两方面输出：卫生器械设备资 源的投入，医护人员医疗服务的输出。医院为了获得效益的最大化， 就应该使投入成本尽可能的小。因此在医院内部资源的管理中应提高 成本意识，强化成本管理。 (1)提高医院成本意识。医院首先应设置经济制约管理部 门，并建立起不断完善的经济管理制度和运作程序。这样医院的经济