项目管理责任制管理办法

项目管理责任制管理方法一、目的为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可持续性，降低项目成本及各种 费用的消耗，提高项目收益，提高技术部员工对新项目的主动性，结合本公司实 际状况，特制订本方法。二、原则

项目管理责任制管理方法 一、目的 为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可持续性，降低项目成本及各种 费用的消耗，提 高项目收益，提高技术部员工对新项目的主动性，结合本公司实 际状况，特制订本方法。 二、原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指 标，建立公正、 公允、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。 三、适用范围 本方法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项 目技术支持的 项目责任管理。 四、分类说明 类: 含施工的工程项目：主要指包含须要做项目相关报审材料，组织人员施工, 办理签证、负 A 责协作项目验收、提交竣工资料、协作项目回款等一套完整项目管 理流程的工程项目； 类：大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只供应设备，技术 部供应技术支持。 B 合同价款在万以上的项目； 50 类：小型项目技术支持： C 类: 主要指施工由工程商执行，公司只供应设备，技术部供应技术支持。合 同价款在万以 C150 下的项目； 类：合同指定为我方施工，项目简洁，不须要困难的资料手续，并由公司请 施工队施工，技 C2 术部协作实施，合同价款在。万以下的项目； 5 五、项目责任人的选拨 原则：优先技术部内部竞聘，采纳项目公示（业务部提前项目报备，一周公示一 次），个人结合 以下选拔条件，自愿报名机制。如一个项目多人报名，采纳项目 按提成比例百分比大小方式竞 岗。（例：项目提成分个人部分和技术部两个部分, 由个人来申报合理提成比例，由技术部权衡， 按个人申报比例小的原则取得该项 目实施权。）如一个项目如项目困难或因其特别性有无法胜 任的状况，外聘项目 经理。 、含施工的工程项目： 1 （一）个人素养：具有较强的安排、组织、指挥、协调实力和对外洽商业务等社 交沟通实力； 具有创新精神。项目负责人要具有与其他工作人员一道工作的团结合作 精神；具有丰富的工作 实践阅历，办事坚决，擅长决策，知人善任，能扛住肯定压力。 （二）学问素养：具有肯定的专业技术学问和较强的施工项目经营管理实力。能熟识各 大类系 统的布线、安装及调试等。同时，还必需具备肯定的财务基础。 （三）身体素养：精力充足，能吃苦耐劳，擅长适应各种艰苦繁重的工作和生活环境。 、大型项目技术支持： 2 （一）个人素养：具有良好的沟通协调实力，具有创新精神。能独立思索问题， 并能独立解决 问题。能熟识项目管理的一整套流程，把握项目管理的节点，刚好 协作项目实施方的各项工作。 （二）学问素养：具有较强的专业技术学问，能熟识各大类系统的布线、安装及 调试等。动手 实力较强，具备肯定的画图实力。 CAD