培训管理考核制度

培训管理考核制度为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》(以下简称本制度)，作为大通河分公

培训管理考核制度 为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对 本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工 培训考核细则》(以下简称本制度)，作为大通河分公司培训考核的依据。 一、适用范围 大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工 参加或____相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。 二、培训分类 1、上岗培训 对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。 2、在岗培训 严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行____考试，结合本制度进 行相应的奖罚。 三、各培训相关负责人岗位职责 1、培训分管工作主要负责人 ⑴按照部门要求于新年____月____日前编制一年培训工作计划，每月____日 前下发月度培训计划。 ⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。 ⑶一季度后____考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依 据。 ⑷将本年度培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。 2、培训主讲人 按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责 第1页共 15 页