绩效考核的培训心得

绩效考核的培训心得 已过去多天了，但绩效管理培训理念已渐渐注入笔者的思想与工作之中。通过绩效管理培训。使一系列的问题渐渐在头脑中有了更深一层次的认识。什么才是绩效管理？绩效管理在企业管理中的意义和作用

绩效考核的培训心得 已过去多天了，但绩效管理培训理念已渐渐注入笔者的思想与工作 之中。通过绩效管理培训。使一系列的问题渐渐在头脑中有了更深 一层次的认识。什么才是绩效管理？绩效管理在企业管理中的意义 和作用何在？绩效管理中的方案与地位怎样确定等。那么，怎样才 能做好绩效管理中的方案、辅导与结果评价呢？ 在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时所做的绩效，认为绩 效管理就是为了发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头 脑中的错误概念，绩效管理也会把它看成是资源部的事情，其实是 一个全员参与所建立起来的一个体系。 建立绩效管理体系所要我们所有共同努力才有可能实现，第一层总 经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做 好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。 通过绩效管理培训，可以看到其实我们把做绩效管理想复杂了，其 实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多 的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间 用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性 指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。 而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底 给各部门考评打分，缺少中间控制过程。 绩效管理培训以前，一直在考虑如何提高部成员的积极，提升工作 效率和工作质量，当时也做了一个部门内部的工程绩效考核表单， 但是后来由于研发流程的变更，从而导致相关的绩效考核数据无法 准确的收集，因此不能有效的实施，这次绩效管理培训真的很及 时，恰逢是在整个公司正在做绩效考核时举行的，它给我了很多启