《赢在执行》 第三章)

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A．工作岗位B.工作能力C.创新意思D.市场价值 得分 评卷人 二、多项选择题（每小题2分，共30分） 1、作为一名执行型领导，应该做到：（） 《》 2009年第二学期期末考试赢在执行试题 密 A．亲自参与企业的运营B.深入了解员工心理C.提出一些尖锐的问题 封 90 考试方式：开卷考试时间：分钟 线 注意事项： D.赏罚分明E.不允许有意见相左的员工 内 1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。 2、要做到用人不疑，就要注意哪几点（） 不 2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊成绩以零计算。 要 3.1505 本试卷满分分，共大题。 A．相信员工的工作能力 答 4. 考生必须在指定位置答题，不要在密封线外答题。 B.要员工按照自己的思路工作 题 题号 一 二 三 四 五 总分 C.相信他们的忠诚 分数 D.用人者要勇于承担责任 E.不用能力比自己强的员工 得分 评卷人 3、企业要制定一个好的战略，领导必须考虑哪几点（） 一、单项选择题（每小题1分，共20分） A．组织是否有能力做一些有困难但是必须要做的事 1、企业战略必须由（）来制定。 B.企业的优势与劣势 A．企业领导B.幕僚人员C.工作主管D.企业职工 C.计划所依据的假设正确与否 2、企业最重要的资产是（）。 D.计划的短期和中期该做些什么 A．固定资产B.客户资源C.先进科技D.优秀人才 4、企业运营流程的指标有哪些（） 3、及早确认有潜力以及可提拔的人才可以避免两种风险，一是组织的惰性， A．营业收入 二是（）。 B.营业利润 A．员工升迁过快 C.现金流量 B.人员流失 D.生产力 C.资金的浪费 E.市场占有率 D.发展受阻 5、企业的战略基本目标有（） 4、战略管理就是管理战略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合，下面 A．赢得客户的青睐 属于内部资讯的是（） B.创造永久性的竞争优势 A．产业的趋势B.对手的动作C.经济的走向 C.赚到足够的钱 D.在轨道上运行的活动 D.打垮竞争对手 5、人员流失风险分析，检视的是员工的（）、人员流动的可能性以及离 职后公司面临的动荡和风险。