做基层岗位上的优秀管理者心得体会

做基层岗位上的优秀管理者心得体会 “任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。”详细地说，就是担任一定的职务，必须要考虑工作的成效，要想让工作达到预想的成效，必定要有有效的方法。管理的根本在于“图其效

做基层岗位上的优秀管理者心得体会 “任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。”详细地说，就是担 任一定的职务，必须要考虑工作的成效，要想让工作达到预想的成效， 必定要有有效的方法。管理的根本在于“图其效”，关键在于“尽其 方”。那么作为一位基层管理人员，如何才能“尽其方”、“图其效” 呢？ 孟子说过，“以力服人者，非心服也；以德服人者，心悦而诚服 矣。”在基层管理工作中，这一点显得尤为重要。要使员工在工作中 对管理者心悦诚服，才更容易开展管理工作。而这依赖于管理者高尚 的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅 力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完 成工作。正所谓“其身正,不令而行”。 如何将队伍管理好？必须要有全面、细致、规范、严格的制度来 做后盾，作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念， 以身作则，运用制度的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完 成各项工作目标的根本保障。 在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者应在自己的团队 内部形成隐形的“规矩”，讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成 的。一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常