2022年储运部经理年终工作总结

2022年储运部经理年终工作总结新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更___?未来的工作又如何来开展?从__任职储运科长

2022年储运部经理年终工作总结 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于 思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更 ___?未来的工作又如何来开展?从__任职储运科长到现在已整整__年， 本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭 而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为 筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持， 还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我 读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我 更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还 是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形 势、新要求，加上参观___几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是 很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优 势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀 的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平 时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养， 思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人 都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员 充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会 增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。 第1页共5页