个人绩效指标考核表（研发人员）

个人绩效指标考核表（研发人员）姓名 部门 部门负责人 直属主管 考核日期考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明一自评一上级评 空白不够可另附页4/106/107/109/1011/10L

个人绩效指标考核表（研发人员） 姓名部门部门负责人直属主管考核日期 工作事实评分区段（在上面打钩） 事实说明一自评一上级评空白不够可 考核指标及说明 另附页 4/10 6/10 7/10 9/10 11/10 工作数量分，仅为参 L（25 完成目标 需加催 大大超额完成 工作缓慢， 达到合理 考） 任务，超越 促，才能 目标任务，特别 工作量及 不能按时完 仅考虑工作速度及完成数 按时完 迅速而且做得 一般要求 速度 成任务 量，不考虑工作质量如何 成 特多 水准 （可另附页） 梢有创 .工作创新分） 2（8 能主动寻 创新多被接受， 很少有创 富创见、多 见，一般 是否常有创意，是否积极地 见，工作被 找新意， 智谋，常常 作品可成为同 照章行 以创新推动工作 动消极 超越自己 有创见 行的榜样 事 被动收 .收集和交流信息 3（8） 经常提出建设 信息资源不 工作交流 信息交流 集信息， 是否积极关注行业领城市 够，常绕弯 中，偶尔 中的活跃 性建议，被公司 不枳极 场信息，以信息创造效益 路，造成工 有新信息 分子，常有 采纳，创造了效 参与信 作失误 和新观点 新观点 益 息交流 应再加 .工作合作分） 4（8 不合作，不 与同事合 容易与人 特别擅长与人