煤矿发展思考

煤矿发展思考**煤矿今后如何发展。如何管理。怎样有效地组织安全生产，实现效益、效率的增长和职工队伍的稳定，在经过一段时间的思考和认识后，有了以下的思想和方法：首先，整合思想，统一认识。**煤矿的人员来

煤矿发展思考 **煤矿今后如何发展。如何管理。怎样有效地组织安全生产，实现效益、效率的增 长和职工队伍的稳定，在经过一段时间的思考和认识后，有了以下的思想和方法： 首先，整合思想，统一认识。**煤矿的人员来自四面八方，有来自国有煤矿的、有 企业破产买断或退休待退的、有外地来的农民协议工，还有当地的村民和通过各种 人情关系进入矿上的。区队有矿管队、还有外包队，组成十分复杂，素质参差不 齐，到矿上的目的也各有不同，想法各异。相当一部分人存在严重的雇佣思想， “我就不是矿上的人，到这就是想挣点钱，干不成就走人、跳槽”，这种思想的存 在使得大家缺乏了企业主人翁的意识。针对这种状况，为解决矿上的持续、稳定、 健康的发展问题，必须先要整合各种思想，解决共同的认同问题。所以就引出一个 问题：这就是到**矿来干什么。我认为：咱们到**矿一是要把矿发展好；二是要把 安全管好；三是增加大家的收入。没有前两条，最后一条就实现不了。对外包队来 说，在矿井的发展历程中，曾经也做出过很多贡献，现在矿井发展了，暂时还不可 能完全取缔，但必须明确“你发财，我发展”的双赢理念，否则，就不可能很好的 合作。 第二，明确工作的切入点。“2.14”事故给**煤矿的发展带来了很大的创伤，如何 扭转安全的被动局面，振奋精神，迎难而上是今年工作的重中之重。因此，我们提 出今年的工作思路，这就是：安全切入抓管理，抓好管理促发展。具体来讲，就是 从抓好安全的三个方面开展工作。 一是系统管好抓“三化”。系统管好就是要抓系统达标，杜绝重特大事故。“三 化”就是指机械化、标准化、精细化。机械化就是要提高装备水平，随着综采面的 安装试采，矿井已具备大规模机械化生产的条件，落后的生产工艺将逐步被淘汰。 标准化是煤矿的基础工作，是打造本质安全型矿井的必经之路。针对**煤矿的实 际，在今年的标准化工作中将按以下思路开展工作。 1、加强对管理人员的学习培训，提高对标准化工作的认识，使管理人员和区队骨 干成为知标准、懂标准、能标准的标准化人。 2、抓好工作的推进。主要从这几个环节抓起。 a）选点。选择基础管理好的区队（或区队的某一方面）作为试点，抓出样板，以 点带面，引导前进；选择基础条件比较差的区队作为试点，通过扎实细致的工作使 其达标，从而增强区队搞好标准化的信心，推动前进。b）抓手。先易后难，循序 渐进。可开展“一队一品”等活动，划小考核单位，紧盯标准不放，把小事做细， 把细事做透；单项工程责任到人，唯一的事对应唯一的责任人。c）推广。就是要 通过现场会等形式对先进典型大力宣传推广，营造学先进赶先进的浓厚氛围。d） 编码。把所有达标的单位（一段巷道、一个硐室、一台设备等）划分成若干个单元 并进行编码对应到每个人名下，这是巩固成绩，建立长效机制的重要手段。e）提 升。在一定的基础上不断地消缺、完善、持续提高，形成良性循环。 选点→抓手→推广→编码 ↑———提升←——∣