终端卖场与5s管理

终端卖场与5S管理5S是现代企业现场管理的一种方法，5S是指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）这五个词语的日语罗马拼音的第一

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 终端卖场与管理 5S 是现代企业现场管理的一种方法，是指整理（）、整顿（）、 5S5SSEIRSETION 清扫（）、整洁（）、教养（）这五个词语的日语罗马 SEISOSEIKETSUSHITSUKE 拼音的第一个字母的而成的。 “S” 终端卖场推行管理可为顾客和员工提供一个整洁、高效的环境，还可改善 5S 员工工作环境，提升员工团队精神，这样可以提升服务水准及品牌形象，从而赢得 顾客信赖。 终端卖场推行现场管理 5S 一、整理 将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、 销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报， 及时更新新产品，给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。 二、整顿 将买场内有用的物品分类整理摆放好，进行标识。特别是样品、价格牌、、 POP 销售表单等物品要摆放整齐美观大方，杜绝乱堆乱放，物品杂乱不堪，确保为顾客 提供及时周到的服务。 三、清扫 卖场内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净，破损的东 西必须及时维修或更换，不得播放不文明的音像制品。要求员工保持个人卫生，衣 着整齐得体，保持良好的形象和精神状态为顾客服务。 四、清洁 http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料