民营医院发展计划报告精编

民营医院发展计划报告精编民营医院发展管理的工作总结一、民营医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一

民营医院发展计划报告精编 民营医院发展管理的工作总结 一、民营医院该怎样去发展： 目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们 都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例 如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连 锁营销等等。 第二步还应该成立____、突出差异化竞争，多做一些公益性活 动，切实为老百姓做好事、做实事，改变人民群众对医院的看法。比 如捐款捐物、慰问老年人、灾区同胞等等。有这样的思想高度是不 错，这一点也是值得肯定的。但是我认为，这些人忽略了很重要的一 点，这一点也是导致他们永远无法跟企业保持同步发展的一个致命因 素，这个因素就是：没有根据企业的实际情况去考虑问题，想问题、 做事情。 比方说。有一个医院现在处于社会口碑差、业务一直下滑的现 状，这家医院还应不应该选择多做公益性活动的方式来改变人民群众 对医院的看法。我认为合适决对不可以的。因为，医院现在连“揭开 锅”都成问题，还拿什么去做那么多的公益性活动、搞那些不切实际 的东西干嘛。从本质上说，投资医院的根本目的就是为了创收，为了 赢利。如果经营医院的成本都拿不回来，那应该要拿什么去做公益活 动。再说，按目前医疗市场的需求，个人认为还没必要开展营销。营 销是什么。营销是刺激需求、满足需求。而目前医疗市场的需求是什 么。就是病人到医院看病，医院能切实解决患者的病痛问题，这就是 第1页共3页