目标管理制度范文

目标管理制度范文 　　目标管理制度（一）： 　　一、总那么 　　为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业开展方向方案。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，

目标管理制度范文 目标管理制度（一）： 一、总那么 为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定 企业的纲领、经营决策和企业开展方向方案。方针目标实现的全过 程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格 考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经 济效益，有利于发动企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好 一年的工作。 二、制订方针目标的依据 第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部 门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括 国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第三条：本厂的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新産 品开发规划、産品质量级及全面质量管理开展规划、技术改造规 划、生産开展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。 第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实 施的遗留问题。 三、方针目标编制的程式 第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工 厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂 长下达指令。 第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术 部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资