2022年第一季度物资供应部工作总结

2022年第一季度物资供应部工作总结 公司领导:  在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在

2022年第一季度物资供应部工作总结 公司领导: 在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情 况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发 展步伐。在工作中发现问题，在学习中分析问题。 面临2022年底的各种原材料涨价的大趋势下，我们部门有着更深刻 的体会，首先原材料的掌握、供货商积极性缺乏等，都是我们部门今年的 工作难点和重点；同时公司在经过2022——2022年的快速发展，物资部 面临的採购数量、质量也进一步提升，所以如何保质、保量做好物资就是 今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全，部门的沟通、流 程的梳理都要求我们部门在物资链中理清轻重缓急，保证日常生产、施工 工作顺利开展。 结合2022年1-3月份的工作实际，我有以下三点体会; 一、物资採购的质量、掌握滞后。具体对个别配件质量、规格认知水 平不高，影响了突发管网抢修；公司常用物资月度不及时，对后续材料申 报产生影响。主要缘由： 对个别配件缺乏认真学习和有效部门沟通，物资滞后客观上讲就是我 们没有让供货商认识到月度重要性。 二、物资仓储的治理不到位、不规範。其中业务水平不高，认识程度