2024年11月电力人力资源部工作总结

2024年11月电力人力资源部工作总结____年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源

2024年11月电力人力资源部工作总结 ____年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、 其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资 源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理 信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对____年我 们部门主要工作总结 一、 加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，我们部 门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职 工请假工作交接管理规定”等文件。 二、 人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进 场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满 足工程建设的情况下，____年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等 多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管 理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化， 为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不 同的用工合同，满足了分公司的用工需求。 三、 加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和 能力，满足公司及职工个人发展的需要，____年我们部门精心组织， 认真做好各类培训工作。____年____月、____月配合省经贸委安全生 产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员 进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重 机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂 驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共____人。另根据公司 第1页共2页