令超市顾客的购买支出暴增50%以上的六种方法

超市经理总是企图让顾客家里的橱窗里面塞满从他那里采购的商品,但顾客却习惯把挑好的商品在买单前一秒把它从蓝子里面拿开。很明显，顾客在思考这些商品是否急需使用、在其他地方是否有更低价格或更大的折扣时显得犹

超市经理总是企图让顾客家里的橱窗里面塞满从他那里采购的商品但顾客却习惯把挑好的 , 商品在买单前一秒把它从蓝子里面拿开。很明显，顾客在思考这些商品是否急需使用、在其 他地方是否有更低价格或更大的折扣时显得犹豫不决。超市经理如果能通过某种微妙或直白 的方式，向顾客的大脑发送某些信号以化解他们这些犹豫，将很有可能获得日均营业额上的 大丰收。在这里，本人回顾了自己超过年的超市消费体验，总结了可以吸引超市顾客加 8 大购买支出和提高消费频率的种暗示方法。简略罗列如下，以供从业者或有兴趣者参考： 6 减价标记 (1) 做法：挑出整排商品中的个商品，这些商品要么是危险库存，要么已经得到厂家 3-5 政策，在它们的价格标签上打上一个红色的交叉，再标上一个不同颜色的价格。 评估：是最直接的降价暗示。它通常出现在入口处、电梯边或收银台附近，可以直接吸 住顾客留意并且可以顺手抓起来了解。在效果上，本人一个在某著名法资大卖场从事采 “” 购工作的朋友通过研究比较，发现价格旁的减价字样会让需求骤然增加以上（实 “”50% 际上并没有减价）。事实上，在商品旁放置减价标记几乎不花零售商一分钱，而且商店在使 用这些标记时，通常也不会对某个特定的折扣水平做出任何承诺。 以结尾的价格 (2)9 做法：类如元或元这样的定价。 9.91999 评估：这种定价方法使用得非常广泛，也许你会认为顾客对它已经视若无睹了。然而， 事实并非如此此类定价暗示的效果往往异常显著。举个例子，一般来说，涨价会导致 —— 对某件商品的需求下降。但是，同样是本人从事采购管理的那个朋友，他们在研究女装 T 恤的销售中发现，如果将恤的价格从元提高到元，平均营业额将会增加。相 T33391/3 比之下，把价格从元提高到元则不会对营业额产生明显的影响。当然，本人也提醒 3343 一下，滥用以结尾的标价只会令你的顾客在三分钟之内变得麻木和不信任。 9