关于成本控制个人看法资料

成本控制 比尔盖茨说过，企业管理很简单，就是个管理公式：收入－成本＝利润。几乎所有企业都在不断地努力思考如何创造效益如何开拓市场如何增加收入，几乎每个企业都恨不得将所有的精力全放在创效增收上。然而，利

成本控制 收入－成本＝利润 比尔盖茨说过，企业管理很简单，就是个管理公式：。几乎所有企 业都在不断地努力思考如何创造效益如何开拓市场如何增加收入，几乎每个企业都恨不得将 利润最大化有两条必由之路，一是创效增收，二是控 所有的精力全放在创效增收上。然而， 制成本，只有双管齐下，利润才能最大化。 当整个企业所有人的脑袋里全塞满增加收入，却发现企业利润并没有和收入成正比增 成本到 “”“” 长的时候，我们是否应该冷静下来，把我们的目光从创效增收放到成本控制上？ 底有多重要？ 1091091 打个简单的比方，如果我们的收入是，成本是，利润＝－＝，如果我 8108221 们削减掉不必要的成本，把成本降到，在收入不变的情况下，利润＝－＝，比， 98 利润翻一番。如果行业冬季让我们的收入降低为，甚至是，那我们是否应该把我们的成 76 本削减成，甚至是？如此下来利润我们还能保持，就算损失也不至于太惨重，并且能为 将来打好基础，当冬季一过，收入增加，我们成本继续控制，获得利润最大化就顺理成章。 我们是否应该想想，难道我们的成本真的无法降低，已然完全达到合理状态？ 企业三大成本： 直接成本 一是，即每完成一个项目必须支付的成本，不做项目不产生的成本，如销售 …… 成本、业务提成、制造成本、采购成本 间接费用 二是，即无论有无业绩，只要公司营业就必须支出的成本，包括房租、水电 …… 费、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通差旅、库存、办公用品、折旧 税费 …… 三是，营业税、所得税 利润流程： 收入－直接成本＝毛利 毛利－间接费用＝税前利润 税前利润－税费＝净利润。 企业最终盈利的就是净利润，如果我们把所有的目光都放在收入，每年每季度每月看 到我们拿回那么多钱，却忘了我们付出的成本，最后净利润很可能所剩无几甚至入不敷出。 当然我这里不是说公司实际上这样，只是想强调成本控制的重要性。我不了解公司是否有损 益表，个人浅见认为这些成本支出一定要忠实地记录在损益表上，我们只要关注这个表格， 问题就容易浮现。