建筑资料-会议管理制度修订1

会议管理制度1．目的 为提升企业管理水平，实现公司的目标统一，建立、健全有序的公司会议体系；提高会议质量、效率，降低会议成本，结合公司现状，特制定本制度。2．范围 本制度适用于山东国金汽车制

会议管理制度 1． 目的 为提升企业管理水平，实现公司的目标统一，建立、健全有序的公司会议体系；提高会 议质量、效率，降低会议成本，结合公司现状，特制定本制度。 2． 范围 、/。 本制度适用于山东国金汽车制造有限公司所属各中心部门科室 3． 原则 会必议，议必决，决必行，行必果。 4． 职责 4.1 经营管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责会议资料的存档保管，会后对 决议项进行跟踪落实。 4.2 公司各部门负责部门级会议的组织及相关工作，会后对决议项进行跟踪落实。 4.3 专题会议由组织部门负责召开、管理等，会后对决议项进行跟踪落实，经营管理部 视会议重要程度进行协助、检查、督办。 4.4 综合办公室负责对会议室进行管理，提供会议召开前、中、后的会议服务，确保会 议有序、顺利完成。 5. 会议类型 5.1:、、。 公司会议分为公司级会议部门级会议专题会议 5.1.1：、、/（ 公司级会议分为公司月度例会管理层周例会年度月度产供销协同会等因 ，）。 现阶段公司暂未举行后期根据公司运营情况修订本制度 5.1.2：、、、。 部门会议由各中心部门内部组织的部门晨会例会临时性的会议 5.1.3：， 专题会议围绕某一个专题组织召开的会议根据业务开展需要组织召开临时性 ，、、、、 会议如安全生产专题会议党风廉政专题会议公司年会公司党委会党员大会 ，。 等临时会议可根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织 5.2 公司月度例会 5.2.1：，、 会议组织经营管理部组织召集总经理主持公司管理层及会议内容相关的部 （），， 门负责人参加含主持部门工作的副职或主管会后形成会议纪要经总经理签发后 ，。 以电子版形式发至各参会人员并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办