基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织结构选择

基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织结构选择随着中国经济的蓬勃发展和科技创新的不断加强，中国企业越来越重视技术创新，并把其作为实现企业可持续发展的重要手段。建设创新型企业需要在企业资源的基础

基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织 结构选择 随着中国经济的蓬勃发展和科技创新的不断加强，中国企业越来越 重视技术创新，并把其作为实现企业可持续发展的重要手段。建设创新 型企业需要在企业资源的基础上建立有效的技术创新战略和组织结构， 同时也需要不断优化企业内部的业务流程、职能分工以及人员组织形 式，这些都是企业基于资源基础观发展的重要内容。 首先，中国企业需要建立以资源为基础的技术创新战略。在资源基 础观的指引下，中国企业可以将创新资源作为企业可持续发展的核心， 积极引进创新要素和技术资源，建立科技创新体系，推动技术创新成果 的转化和产业化。创新资源的获取不仅包括企业内部的研发投入，也应 该包括合理利用和整合外部创新资源，借助产学研合作、技术转移、知 识产权等手段实现资源的共享和优化，提高创新资源利用效率。 其次，中国企业需要根据资源基础观合理选择技术创新的组织结 构。技术创新组织结构的设立需要考虑企业自身的特点、行业特点和技 术创新需求，同时也需要充分考虑资源的使用效率和经济成本。在资源 基础观的指导下，中国企业可以采用分散化、专业化、集中化等不同的 组织形式，在实现技术创新的同时提升企业的综合能力。例如，通过建 立分散化的创新中心，吸纳企业内部和外部的创新能力，实现企业技术 竞争优势的快速提升；通过专业化的技术团队，提升企业的技术水平， 实现技术与市场，研发与应用的无缝衔接；通过集中化的研发机构，整 合和优化资源配置，提高资源利用效率和管理效能。 最后，中国企业需要优化组织体系、职能和人员组织形式，进一步 提高企业的综合竞争力。在资源基础观的指引下，中国企业应该注重组 织文化的建设和人才培养管理，建立具有创新精神和团队合作意识的企 业文化，提高人才吸引力和留存能力，吸引高端技术人才，促进创新型 企业的快速发展。