国有资产科管理工作的自我总结及工作安排通用

国有资产科管理工作的自我总结及工作安排　　在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作作自我总结如下：　　一、 各项工作

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 国有资产科管理工作的自我总结及工作安排 在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年 的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作作自我总结如下： 一、 各项工作完成情况： 1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢 材1193吨；木材187 立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路 和桥涵工程的顺利施工。 2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨； 养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好 率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3 万元，本年度购入设备33台， 总原值近 263.8 万元。 3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5 万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨， 生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录， 产品质量受到了质监部门的好评 4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零， 实现了连续九年安全生产无事故。 二、 各项工作开展的主要做法是： 1、材料供应工作： 以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的 原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程 成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产， 坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设 专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。 2、设备管理工作： 以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管 1