跨地域重组企业的文化融合路径初探

跨地域重组企业的文化融合路径初探 摘要:企业整合重组是目前经济转型升级的新路径、新方式,同时也是企业做大做强的重要手段。近年来,我国企业之间整合重组活动日益频繁,很多跨地域的公司进行整合重组,规

跨地域重组企业的文化融合路径初探 摘要:企业整合重组是目前经济转型升级的新路径、新 方式,同时也是企业做大做强的重要手段。近年来,我国企业 之间整合重组活动日益频繁,很多跨地域的公司进行整合重 组,规模和综合实力得到了很大的加强,但同时也引发了一些 新的难题,例如企业间的文化存在差异、员工的心理因素 等。迅速实现重组后企业文化的有机融合,是企业需要思考 与实践的重要课题。为此,本文对跨地域重组企业的文化融 合路径展开探究。 关键词:融合路径;重组企业;文化融合 企业整合重组是目前经济转型升级的新路径、新方式,同 时也是企业做大做强的重要手段。公司在跨地域的整合重 组后能否获得成功,文化融合是关键。因此,迅速实现重组后 企业文化的有机融合,是企业需要思考与实践的重要课题。 一、跨地域重组企业推进企业文化融合存在的困难 企业在重组之后,一般会形成母子公司体制,通过契约、控 股、参股等方式形成关系比较紧密的经济联合体。母公司 对子公司管控过程中,跨地域重组企业文化融合存在的困难 主要表现在利益触动、心理因素、文化差异等三个方面[1]: (一)利益触动 跨地域重组企业在重组前,各企业的处于较为平衡的利益