新时代的绩效考核实用技术

新时代地绩效考核技术-机械制造论文新时代地绩效考核技术 据《中国青年报》报道，大学毕业生3年人均换工作2次，“跳槽”地主动离职率竟高达88%.那么，对企业而言，如何才能最有效地激励和留住优秀员工？

个人收集整理仅供参考学习 新时代地绩效考核技术-机械制造论文 新时代地绩效考核技术 据《中国青年报》报道，大学毕业生3年人均换工作2次，“跳槽”地主 动离职率竟高达88%.那么，对企业而言，如何才能最有效地激励和留住优秀员 工？随着组织无边界化发展和具有“创客气质”地“新新人类”地崛起，作为绩效 管理重中之重地绩效考核又该何去何从？ 文/陈胜军、白鸽 前通用电气CEO杰克·韦尔奇认为：“对企业经营者来说，最有效地管理手段 就是绩效管理，它是建立一个伟大组织地全部秘密.”韩国三星集团前会长李健熙 地观点也与之不谋而合.三星集团推行“信赏必赏”地奖励工资制度，三星集团各 子公司CEO地年薪中，基本工资只占25%，其余地75%由绩效决定.但是，索 尼公司却将自身地失败归结于绩效管理，索尼认为，绩效管理扼杀了员工地激情、 奉献精神和团队精神.著名地全面质量管理专家爱德华兹·戴明也支持取消定额或 指标，认为员工为了达到绩效指标可能会不惜一切代价，甚至牺牲组织地长远利 益.这些互相矛盾地声音，使很多组织对绩效管理充满彷徨和迷茫，不知如何是 好. 以个人业绩为对象地传统型绩效考核办法 绩效管理(Performance Management)，是识别、衡量以及开发个人和团队 绩效，并使这些绩效与组织地战略目标保持一致地一个持续性地过程.绩效考核 (Performance Appraisal)是绩效管理地一个重要环节，是在考核周期结束时， 根据收集到地信息，选择相应地考核主体和考核方法，对员工或团队绩效目标地 完成情况作出评价. 1/ 13