精选企业如何建立后备人才库

企业如何建立后备人才库（杭州市企业高级经营管理人才评荐中心）企业人才储备的背景随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。目前，许多大公司都建有自己的人才库，对新进人

企业如何建立后备人才库 （杭州市企业高级经营管理人才评荐中心） ■ 企业人才储备的背景 随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管 理层的重视。目前，许多大公司都建有自己的人才库，对新进人才的成绩、能力 和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库的实施为公司一些关键性的岗位提 供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的发展提供了保证。 对世界知名公司的人才库进行分析，大致有以下六个方面的特点： 一、 吸纳公司需要的各类人才 知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡特 公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意 的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、 业绩总结等。 二、 对每个人进行评估分析 一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分 析；尤其是对后备管理人员更要进行各种模拟测试，判断他能否承受压力和以及 如何应对日后可能出现的各种管理难题。这是一项复杂的科学分析，离不开心理 专家的参与。 三、 制订关键职位接班人计划 最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在 最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对 其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而drh公司的做法 则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确 定了大约200个关键职位，一一作了安排。实践证明，这种提前准备的做法是很 有道理的，因为根据人员流动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。 四、 摆脱对猎头公司的依赖 过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才，往往求助于一些猎头公司、招聘