2019年车间主任工作总结

2019年车间主任工作总结 　　 　　XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维

2019年车间主任工作总结 XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的 完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台 次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户 维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、 合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着 各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公 司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间 方面做了以下几个方面： 第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要 在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出 现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。 第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需 要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素 质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力 资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了 科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法， 奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。 第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全 和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升 机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。 并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了 每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂