日用化工厂采购部管理制度

日用化工厂采购部管理制度1.目的为规范公司所有物料的采购活动，以保证产品质量，确保供应及时，满足生产和客户需求，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于所有采购的管制。3.权责3.1. 申购部门：负

日用化工厂 采购部管理制度 1.目的 为规范公司所有物料的采购活动，以保证产品质量，确保供应及时，满足生产和客户 需求，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于所有采购的管制。 3.权责 3.1.申购部门：负责核实所需采购物料，并提出书面申请。 3.2.采购部：负责采集、评定供应商，签署采购协议，咨询价格，采购物资，整理保存 好相关凭证及单据。 3.3.品管部：负责验收采购产品的质量符合相关标准和要求；负责审核包材设计决方案。 3.4.仓库部：负责采购物资的质量、品种、数量、重量等进行验收及保管。 4.内容 4.1.采购物资分类： 4.1.1.采购物资分为A、B两类。 4.1.2.A类物资：化工原料、包装材料。 4.1.3.B类物资：少量的零星或对产品质量无直接影响的采购物资，如收缩膜、封口 胶、包装袋及办公用品等物料。 4.2.采购原则： 4.2.1.大宗物资的采购原则：固定供应商，建立长期的合作关系，可得到价格上的优 惠，物资质量上的保证，以及获得短期的融资资金。 4.2.2.非大宗物资的采购原则：采取货比两家以上的原则，提供两家以上的供货单位， 便于财务核价。 4.2.3.不可比物资的采购原则：由总经理确认供应商后，采购员实行定点采购。 4.2.4.供应商（除零星采购外）在签订《采购合同》时须提供盖红印的营业执照复印 件，对包材供应商提供传真件和原料供应商须每次送货附带盖有红印的“原料检验 报告”。 4.3．包装材料的采购 4.3.1.包材采购流程：业务员根据与客户确认的包材，填写《申购单》，经总经理签 字审核送采购部，与业务部联系，请客户和设计提供包材的样品和光盘，向供应商