绿化公司试用期工作总结2

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绿化公司试用期工作总结20XX 绿化公司试用期工作总结20XX ★工作总结频道为大家的绿化公司试用期工作总结20XX，供大 家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。 工程的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有 核算，干后有决算。本钱控制应按以下环节进展：本钱预测、方 案、施行、核算、分析、考核、文件资料、编制本钱报告。工程经 理对整个工程负责，按照责、权、利相结合的原那么，以多种方式 增产节约，创造利润。 1本钱方案编制 1.1内部控制形式。在工程内部实行分项包干、层层控制，落 实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分 片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为 工程经理部的指导层，还应负责工程经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目的。由工程经理根据公司确定的本工程 的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱控 制目的、质量控制目的，并签订工程分片内部承包合同和目的责任 状，制订奖罚措施。 1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片 负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项本钱控制目的责任 书，把本钱控制落实到工程部每一个人身上。 1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱方案，并报公 司工程部批复。