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余世维南京邮电讲座文稿一 IJIJ S1培训：很少人说愉快。2特点：枯燥，教条化，形式化。注意点：应注重实践和个人体会。3联想公司——刘传志：中国行列的壮大与成长以前，血临的压力接踵而至。4中国投资问

余世维南京邮电讲座文稿 一 IJIJ S 培训：很少人说愉快。 1 特点：枯燥，教条化，形式化。 2 注意点：应注重实践和个人体会。 联想公司——刘传志：中国行列的壮大与成长以前，血临的压力接踵而至。 3 中国投资问题：用人——表现在思想上一一理论和实践相结合（改革开放用年实践学 完 410 别国年的东西）。 5（） 二经理人所范的毛病 拒绝承担个人责任 1 不要常说我以为 就是在辩解 错就是错（在少女叫做可爱，在少妇叫做无知）—— 白 （ 1） 信心从责任开始建立 少去麻烦自己的主管 给自己一个施展的空间 （ 2） 没有办法启发工作人员： 2 人力资源部门：职权只有一半，常常是配角，做通俗教育，其他主管做专业教育。 （） 1 经理人在外，公司不乱——厉害 启发：随时随地随人的教育。屮国教育如放牛吃草——主管有成责任教育。人事 （ 2）73 成。 只强调结果不强调思想：想法——触动——行为——习惯——文化（中国人文化认知不够） 3 员工的思想没有改进主管进行检讨——所何员工都是己的员工一教育 H 4 在公司形成内部形成対立 他们，你们与我们的区别:在同一个公司或部门别说他们,你们,只有我们 （） IA （他们你们是谁） 做主管的习惯，在部属面前，讲到任何其他部门 B 不要说他们，只有我们。 不管谁错，勇于说是我们的错二付责任——形成观念习惯就不会形成对立 （ 2） 5 —视同仁的管理方式 社会屮的教冇：家庭教冇学校教冇社会教冇 （） 1ABC 做主管应费劲心思研究部属，从行为，动作，眼神，思想，语言來判断部属一 （2） —主管是员工的父母应负起教育的责任。（次文化） （）对单纯的部属，要直线向下贯穿做管理 3 对有经验的部属，要直线向上向上同时进行参与。 法令：屮国——人情道律法律 （4） 国外——法律道律人情 世界上最先进的国家和成熟的公司用法律 A 世界上最落后的国家和不成熟的公司用法律 屮间型的要动之以情（李光耀：在屮国管理需要开明专制——态度要开 明，法律要专制） 一个公司强调法律的强唤，做事情冇原则公司就整齐——带人就是带要点 从 B 这个人的心中常看他喜欢什么重视什么缺乏什么去带。 忘了公司的命脉…利润 6