销售公司老板的工作计划范文

销售公司老板的工作方案范文 　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，稳固市场，

销售公司老板的工作方案范文 新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目 中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营 实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，稳固市场，这 样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货” 的地方。 近期的： 在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春 定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖 内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100w本次定 货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1w 元。鑫络年任务50w，定货会任务17.55w元。 虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的 力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了 在公司创造出有利条件的配合下相信我们可以面对并战胜本次挑 战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过 年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。可以成功压货是一 件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初 十定货会的时候除开1。5l大快线之外其他货物根本空仓的场面。 在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采 购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机 从客户的心理上来说都不会回绝我们都可以给我们产生一笔销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份 稳定的客勤。让底下终端可以认同我们。然后在定货会时机可以请