人事管理-13-项目质检员绩效考核

项目质检员绩效考核一、考核方法项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质检员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、成本控制。关键

项目质检员绩效考核 一、考核方法 项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 : 行。项目质检员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、 成本控制。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 . 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 () 基本绩效考核指标总分分 考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 . 分，下不保底 ., 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次扣分， 遵守纪律 . 下不保底 ,. 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行， , 每次扣分下不保底。 业务素养 专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。同一类失误 ,. 连续发生，除第一次外每次扣分，下不保底 执行制度原则性错误，每次扣分。制度执行不力，每次扣分， 执行制度 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 工作配合 ,. 事务完成不积极、不主动每次扣分，下不保底 关键绩效考核指标 考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡 事故扣分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知后小时内未采取有效措施，每次扣分， . 下不保底 . 当月安全无事故，加分 × 质量得分＝当月质量合格率标准分。 , 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分 质量控制 , 一般质量事故扣分下不保底。