2022销售团队年度工作计划经典版

2022销售团队年度工作计划（经典版）【 - 销售团队年度工作计划】根据上级领导的指示，我们需要动笔来写一写自己的工作计划，对我们个人的工作进行一个详细的计划，未来的工作会更有目标和方向！为了解决大家

销售团队年度工作计划（经典版） 2022 【销售团队年度工作计划】 - 根据上级领导的指示，我们需要动笔来写一写自己的工作计划，对我们个人的工作进行一 个详细的计划，未来的工作会更有目标和方向！为了解决大家烦恼，小编特地收集整理了 销售团队年度工作计划（经典版），供大家参考。 2022 销售团队年度工作计划 1.20xx 一、实际招商开发操作方面 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 1 、学习招商资料，对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习，取长补短，向出 23+2+3; 业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。 3 、继续回访某某六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：某某市、某 4 县、某县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行 1 情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为 符合条件员工办理社会保险。 、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健 2 全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 3xx 、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客 4 观科学的设计出公司职位说明书。 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 5 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘人才市场、本地主流报纸、行 6( 业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍强调实用性，引入多种 ); 科学合理且易操作的员工筛选方法筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面 ( 试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。 ) 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效 7 考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、关键绩效指标法、绩效反馈面谈、 (kpi)