上海大众5S管理实施计划与方案

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5S 管理实施计划与方案 5S 管理实施计划与方案 5S ★的起源 15S 、的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 这是日本企业独特的一种管理办法。 19955S“”S 年，日本的的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了两个， 3S 其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了，也就 19865S 是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了的热潮。 25S 、的发展 5S 日本式企业将运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理方法，第二次世界大战后， 5S 产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，对于 塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工 作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发 5S 展，已经成为现场管理的一种新潮流。 5SSave 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的基础上又增加了节约（）及安全 Safety7SShiukanka （）这两个基本点要素，形成了；也有的企业加上习惯化（）、服务 ServiceShikoku“10S”“7S”“10S” （）及坚持（），形成了，但是万变不离其宗，所谓、都是 “5S” 从里衍生出来的。 5S ★的基本概念 1 一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 “” 所谓工作环境是指所有有形设备和无形条件的统称，包括： ★工厂周边、外围 ★建筑物的本身 ★办公室 ★空地、马路 ★机器、设备及其配置 ★工作场所 ★仓库场地