工程管理硕士论文

工程管理硕士论文　　摘要:胜利油田工程投资项目多，利用ERP系统进行投资管控已成为投资管理部门的重要手段。在本文中，通过ERP系统持续深化应用，强化对工程项目投资管控，取得了显著效果，给同类企业提供借

工程管理硕士论文 摘要:胜利油田工程投资项目多，利用ERP系统进行投 资管控已成为投资管理部门的重要手段。在本文中，通过 ERP系统持续深化应用，强化对工程项目投资管控，取得了 显著效果，给同类企业提供借鉴意义。 关键词：ERP；工程项目；投资管控 一、ERP系统对工程项目投资管控的方式 胜利油田工程项目按其生命周期一般可划分为项目决 策阶段、设计阶段、实施阶段、投产及评估阶段，ERP系统 项目管理模块从设计阶段便开始进行投资管控，直到项目投 产及评估阶段结束，其管控方式主要有以下几种： （一）设置唯一项目编码，实现工程项目统一管控 胜利油田ERP系统投资项目管理模块将每一个工程投 资项目都进行编码，该编码是在油田统一的编码规则下设置， 系统自动生成，附带项目属性、项目开始年度以及本年度项 目顺序号，具有唯一性，不可重复、不可修改。在此基础上， 油田投资管理部门与ERP支持中心共同开发了集合所有工 程分类和工程项目的预算释放及管控界面，将本年度所有实