精编之年酒店保安下半年工作计划
2020年酒店保安下半年工作计划 【篇一】 转眼间一年的合同期一晃而过,来BY酒店工作一年的时间里,在酒店总经理的正确领导下,在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下,使我们各部门协调得很好,使得酒
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 2020年酒店保安下半年工作计划 【篇一】 转眼间一年的合同期一晃而过,来BY酒店工作一年的时间里,在酒店总经理 的正确领导下,在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下,使我们各部门协调得很 好,使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序,这样使我较为圆满地完成 了自己所负责的各项工作任务,个人的综合素质和工作能力都取得了一定的进步, 为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。 工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守酒店的各项规章制 度,虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的酒店保安部管理经验,使 工作效益和工作质量有了较大的提高,较好的完成本部门的各项工作。 一是重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,在筹备保安 队伍的同时,我就在队伍组建上坚持“两手抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍 素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素 质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,在筹备和试业 期间,主要抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事动作要领、安全和消 防基本技能知识,并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合 人事部重新进行了一次新员工入职培训,另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭 火与疏散演习,使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本 领,达到开业时一个员工上岗的要求。 二是抓队伍的规范化管理,根据酒店保安工作筹备的实际情况,强化以人为本 的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,在筹备期间本人有针对性 的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职 责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队员, 以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有惩必罚,奖罚分明的人性化管理模式, 并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。 三是在筹备期间不怕劳累奔波,天天深入工地和主管、队员一起跟进施工现场

