精编之年酒店保安下半年工作计划

2020年酒店保安下半年工作计划　　【篇一】　　转眼间一年的合同期一晃而过，来BY酒店工作一年的时间里，在酒店总经理的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下，使我们各部门协调得很好，使得酒

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年酒店保安下半年工作计划 【篇一】 转眼间一年的合同期一晃而过，来BY酒店工作一年的时间里，在酒店总经理 的正确领导下，在酒店各位同事的支持帮助和密切配合下，使我们各部门协调得很 好，使得酒店的筹备工作和试业阶段也进展得井然有序，这样使我较为圆满地完成 了自己所负责的各项工作任务，个人的综合素质和工作能力都取得了一定的进步， 为今后酒店的开业工作打下了良好的基础。 工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制 度，虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的酒店保安部管理经验，使 工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。 一是重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安 队伍的同时，我就在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手抓队伍 素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素 质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，在筹备和试业 期间，主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领、安全和消 防基本技能知识，并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合 人事部重新进行了一次新员工入职培训，另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭 火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本 领，达到开业时一个员工上岗的要求。 二是抓队伍的规范化管理，根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人为本 的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性 的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职 责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员， 以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式， 并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。 三是在筹备期间不怕劳累奔波，天天深入工地和主管、队员一起跟进施工现场