酒店经营指标考核办法(共10页)

酒店经营指标考核办法（试行）一、指导思想：将酒店利益与部门、个人利益相挂钩，通过经营指标考核，采取增收节支有奖、欠收超支有罚、以奖为主、奖不封顶的办法，促进部门员工自觉创新经营思路，调整管理方式，转变