6S管理的可持续发展如何维持[修改版]

第一篇：6S管理的可持续发展如何维持6S管理的可持续发展如何维持 要在企业成功地推行6s，或者要使6s长期的维持，我们认为：首先要解决的就是企业经营者、管理人员和工人对6s的认识问题，通常的解决方法就

6S 第一篇：管理的可持续发展如何维持 6S 管理的可持续发展如何维持 6s6s 要在企业成功地推行，或者要使长期的维持，我们认为：首先要解决的就是企业经营者、管理人 6s6s 员和工人对的认识问题，通常的解决方法就是邀请真正有实践经验的专家到企业内进行培训，而培 6s 训时间绝对不能低于两天，通过两至三天的培训，使大家全面系统的了解，培训结束一个星期后要闭卷 6s 考试，逼迫大家去学习和理解的精髓和要义。必须予以强有力地贯彻执行： ①.“ 企业需要物色一名具有洁癖、拥有魄力、原则性强、执行力强，但人际关系不要太好，沟通能力 ”6s 不要太强，文化程度不要太高，不怕得罪人的管理者担当稽查干事，规定他每天、每周、每月定期和不 6s 定期对各部门的执行情况进行稽查和纠察。 ②.6s 企业最高管理者每月定期和不定期巡查现场，进行亮点、暗点观摩与点评。 ③.“”() 各车间严格执行四查自查、互查、专查、巡查制度，各级管理人员确实贯彻 “”“” 随时、随地、随机、随人的走动式督导。 ④.6s() 稽查的问题点，需要改善前后的对比改善前后文字描述、改善前后照片对比， (6s 需要有问题改善达成率的统计和呈报《问题改善达成率统计表》需要定期全厂公布，并呈报企业总 ) 经理。 ⑤.6s( 《的稽查评分表》必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩排名表的公布， 6s) 其本身对执行差的部门和班组就是一种有力的鞭策。 ⑥.6s6s6s 严格执行绩效考核，以业绩论管理者的管理成效，执行绩效考核时必须注 ;6s 意以下三点：第一，绩效指标必须数据化、量化如某企业车间的绩效考核指标为：定品定置达成率 85%6s90%6s80% 、问题票整改达成率、改善提案员工参与率。第二，绩效考核方法必须具体详实、具 ;“” 有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计第三，绩效考核奖惩必须见数也见人。 6s6s“”6s 除了利用体系化的制度保障的长期维持外，企业在推行管理中必须与时俱进，对管理进行 6s6s 必要的创新和改进，如从传统型的推行过渡到改善型的实施。 6s6s6s“ 多数企业在推行时不知道到底要做到什么程度才是卓越级的。企业刚实施时，都是先搞形式 ”“” 化，这一阶段的主要特征就是大扫除和美化现场，打造规范化、洁净化、明朗化、可视化的生产现场。 “”6s4s 逐渐过渡到行事化阶段，工人开始将活动当成日常工作中的一部分，由于长期坚持前的工作，使 6s 活动成为日常工作的自觉行为。这一阶段的另一个特征是，工人开始学会从过程中的乱因来控制乱象， 6s6s 不必太多的清洁动作就能轻松控制的成果。如笔者在某企业进行咨询时，原来车间工人每天总共需 10020“ 要花费近个小时从事清扫清洁工作，后来通过污染源排除清扫时间降至个小时以内。再来发展到精 ”6s 益化阶段，这一阶段的主要目标是通过各种改善活动来消除现场六大损失与七大浪费，快速实现降本增