项目部季度工作计划写

工程部季度工作方案写 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间

工程部季度工作方案写 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企 事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有 时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作方案频道为大家 的工程部季度工作方案怎么写，供大家参考。更多阅读请查看工作 方案频道。 一、xx年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无 一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验 收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程 tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求 质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重 点抓好以下几个方面的工作： 1.做好本钱控制工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以 工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是 以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以 内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料 以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工 数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方 案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措 施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总 结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意