2023年季度工作总结范文【实用】

2023年季度工作总结范文 2023年季度工作总结范文1　　三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任

2023年季度工作总结范文 2023年季度工作总结范文1 三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助 下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、 管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价 格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的 工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度 以来的工作总结： 一、主要工作与作法 1、货比三家，确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材 料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时 部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的 退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生 意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度x万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工 作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的. 工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分离 后事情杂而多的情况下，前往外地考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次， 采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。