安全部年度工作总结

二O—四年度工作总结阳黎高速公路建设管理处左黎指挥部今年我们紧紧围绕省厅“六个并重”，“九个着力”和“五个确 保”的要求，以开展“交通运输管理提升年”活动为契机，在省厅 和厅重点办的正确领导下，建管处

二四年度工作总结 — O 阳黎高速公路建设管理处左黎指挥部 今年我们紧紧围绕省厅六个并重，九个着力和五个确保 “”“”“ ” 的要求，以开展交通运输管理提升年活动为契机，在省厅和厅重点 “” 办的正确领导下，建管处组织各参建单位和广大建设者，坚持精细化 管理，强化措施，以施工标准化管理为抓手，扎实做好各项工作，完 成了省厅下达的各项年度考核指标，推动了左黎高速公路工程建设的 科学发展。 一、科学组织，细化任务，精心推进项目建设。 完善基本建设程序方面 ：截至目前，左黎项目审批手续大部分已 经办理完毕，现正在责成专人负责项目建设用地的报批工作。 征地拆迁工作方面： 我们严格依据晋政发〔〕号《山西省人 200938 民政府关于公布实施全省征地统一年产值标准的通 知》，晋政发号《山西省人民政府关于调整全省征 2013 22 （） 地统一年产值标准的通知》，晋公建地字〔〕号《山西省高速 20079 公路建设征地拆迁管理办法（暂行》等相关文件，由建管处与地方政 府签订总承包协议并委托其组织实施，截至目前，征地拆迁工作已完 成任务的只有三处（左权县殡仪馆阻工、左权县南坡村房屋拆 90% , 迁、黎城县西井互通房屋拆迁）无法开工建设。 工程招投标工作方面： 按照招投标法，建管处严格规范招 投标行为，落实监督制约机制，从编制招标文件、制定方案到标底编