如何做好员工压力管理

如何做好员工压力管理在项目工程二期实施的最后阶段，工程师兆麟遇到了前所未有的压力：工程验收期限日益逼近，而设备联通调试仍不稳定；组内一名工程师被抽调到另一项目中，人手更为紧张；公司内部再次重组，前景还