加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键(多篇)

加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键(精选多篇) 第一篇：加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键 第二篇：浅谈强化企业本钱管理和内部控制的必要性 第三篇：怎样改善企业的强化营销本钱管理

加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键(精选多 篇) 第一篇：加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键 第二 篇：浅谈强化企业本钱管理和内部控制的必要性 第三篇：怎样改善 企业的强化营销本钱管理 第四篇：强化本钱管理的途径 第五篇： 物业管理企业加强人力本钱控制浅谈 更多相关范文 文章标题：加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键 加强本钱管理强化本钱考核是企业节支增盈的关键 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企 业如何寻求更好的本钱管理方法，对企业的生存和开展起着至关重 要的作用。在这种背景下，现代的本钱管理系统应运而生，所谓现 代本钱管理是指企业全员管理、全过 程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的 结合，是经济和技术结合的管理。现阶段，我国企业的本钱管理由 于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因， 距离现代本钱管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影 响了企业的经济效益，影响企业的生存和开展。 一、企业本钱管理中存在的问题 1、企业本钱管理仅局限于产品的生产过程。从班组本钱核算到邯钢 本钱一票否决，从本钱细化到责任本钱，目前，一些企业本钱管理 无不局限于产品的生产过程。然而，现在的企业面临着前所未有的 竞争压力，如果只考查产品的制造本钱而对其他方面关注不够，往 往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的 损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。从本钱动因的角度考虑，企 业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本