人力资源作业细则

人力资源作业细则目 的第一条 为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。主 办第二条

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 人力资源作业细则 目的 第一条 为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事 部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源 管理规章制定本细则。 主办 第二条 人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，奉上级之命，负责 下列人事业务。 1依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 2配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计 划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 3设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 4经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适 才适所。 5依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。 6制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第三条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作： 1专员职责： 行政公文处理； 员工征信调查及对保工作； 招募行政工作； 考绩行政工作。 办事员职责： 资料档案管理； 劳保行政工作； ; 考勤行政工作 第四条 人事科组织关系 1受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。 2与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解 答。 3在权限范围内督导各部门有关人事事宜。 4为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 组织 第五条为了实现本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对 “” 所有员工有效运用，制订本公司组织系统表，并视情况每年定期检查修订。 体制 “ 第六条为区分组织纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，而职位（等）及 ” 职称配置表作为人事管理的基础。 工作分析 第七条公司在确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以 “” 及工作人员的条件等予以分析研究，做成职务说明书作为人事行政的依据。 分层负责 “” 第八条为明确划分各层人员的人事权责，制订人事权限划分表，表中所列的 权责，各层人员均应确实负责办理，不得借故推诿。实施时如遇困难或特别事情发 生，应向上一级人员请示后予以处理。 编制 第九条本公司基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用修订。 http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料